Waarom Lean?


Sommige bedrijven boeken onvoorstelbare resultaten met Lean.
Dat gebeurt alleen niet bij iedere organisatie. Hoe werkt dat?

Waarom lijkt de ene organisatie moeiteloos effectief?
En hebben andere organisatie steeds weer stress?
Terwijl het rendement steeds blijft tegenvallen?
Hoe krijg je nu wel rendement? Zonder stress?

Welke aanpak werkt?

Waar komt 75% van de resultaten vandaan?


Lean gaat over mensen. Maar liefst 75% van je resultaten
kun je toeschrijven aan cultuur en gedrag op de werkvloer.
Iedereen weet eigenlijk dat dit zo is. En hoe benut je dit nou?

Na veel frustraties over mislukte projecten ben ik op zoek
gegaan naar de grondoorzaken hiervoor. Het gaat mis als er
teveel focus op resultaat en tools is. En te weinig aandacht
voor de psychologische kant van de verandering. Breng je
dit beter in balans? Dan krijg je wel meer flow. Verandering
gaat makkelijker en behaal je uiteindelijk wel je resultaat.

Hoe krijg je ook die Lean cultuur?

Wat maakt dat sommige problemen blijven terugkeren? Hoe voorkom je dat een oplossing alleen tijdelijk werkt? Hoe pak je problemen structureel aan?
Wat maakt dat Lean werkt of faalt? Waar zitten de valkuilen? Wat zijn de angels? Welke hefboom kun je gebruiken? Hoe creëer je een doorbraak bij verandering?

Wat veroorzaakt de meeste vertraging in organisaties? Dat is niet door een gebrek aan management, maar eerder door een overvloed eraan. Hoe verbeter je dit?

We zijn vaak teveel met symptomen bezig. En te weinig met de oorzaken. Hoe voorkom je dit en kom je tot de kern?


Ik heb Lean nog nooit zien werken zonder goede begeleiding van de cultuur-verandering. Hoe pak je dat aan?


Leer de organisatiemixer begrijpen. Maak stroperigheid in je organisatie zichtbaar. Doorzie dit en krijg een geoliede machine.

 

Beschikbaarheid van Get Lean?


Wil je ook een aanpak die gericht is op mensen?
Wil je je organisatie en mensen laten groeien?
Neem dan nu contact op
.